Coritiba Nos construímos
Propostas
Futebol
Desenvolvimento do coletivo ao invés de apostas individuais.
– Avanço na profissionalização das áreas que impactam diretamente o futebol.
– Orçamento do futebol em linha com a lei de responsabilidade fiscal do esporte.
– Premiação por resultado coletivo, com regras bem claras e iguais para todos.
– O futebol de base como fonte relevante na formação do elenco profissional.
– Avanço na profissionalização das áreas que impactam diretamente o futebol.
– Orçamento do futebol em linha com a lei de responsabilidade fiscal do esporte.
– Premiação por resultado coletivo, com regras bem claras e iguais para todos.
– O futebol de base como fonte relevante na formação do elenco profissional.
Estrutura
- Projeto de revitalização, ocupação e rentabilização do Estádio Couto Pereira.
– Construção do Centro de Treinamento Campina Grade.
– Manter processo de manutenção e melhorias, visando preservação e crescimento patrimonial
– Manter processo de manutenção e melhorias, visando preservação e crescimento patrimonial
_ construção do novo centro de treinamento.
sócios
- Continuidade do projeto vencedor de sócios, aonde saímos de 2.500 sócios em 2010 para 25.000 sócios adimplentes.
– 35.000 sócios ativos.
– Criar nova categoria de sócio torcedor para mobilização da torcida.
– Desenvolver programa avançado para aumentar relacionamento com sócios e engajamento de torcedores.
– Operação 100% em casa. Controle total! Sem comissões para terceiros.
– 35.000 sócios ativos.
– Criar nova categoria de sócio torcedor para mobilização da torcida.
– Desenvolver programa avançado para aumentar relacionamento com sócios e engajamento de torcedores.
– Operação 100% em casa. Controle total! Sem comissões para terceiros.
- Manter o alto nível de patrocinadores masters e conquistar pelo menos mais um
Hoje: Caixa, Coca-Cola, Nike, Pro Tork, Dufrio (Ar condicionado LG)
Antes: BMG, Ira, Lotto, Dufrio (Ar condicionado LG)
– Aumentar os atuais R$ 3.2m/ano de permutas (Boubon, Amil, Net, panvel, Nutrilatina, Constantine, fabesul, Claro, Etc.)
– Ganhos reais na renovação, sem intermediação, do contrato de material esportivo.
– Inovar criando novas fontes relevantes de receitas
– Aumentar de forma acelerada a participação do clube nas redes sociais.
Economia
Continuidade do modelo econômico e aperfeiçoamento do caderno executivo.
– Continuidade das reuniões semanais com o G5 (Conselho Administrativo), com avaliações mensais do planejamento estratégico.
– Limites claros e rígidos para autorizações de despesas em todos os níveis.
– Bloqueio automático para gastos acima do orçamento.
– Introduzir modelo padrão e fluxo detalhado de contratos, evitando riscos financeiros para o clube.
– Revisão dos processos para adaptação a lei de responsabilçidade fiscal do esporte.
– Continuidade das reuniões semanais com o G5 (Conselho Administrativo), com avaliações mensais do planejamento estratégico.
– Limites claros e rígidos para autorizações de despesas em todos os níveis.
– Bloqueio automático para gastos acima do orçamento.
– Introduzir modelo padrão e fluxo detalhado de contratos, evitando riscos financeiros para o clube.
– Revisão dos processos para adaptação a lei de responsabilçidade fiscal do esporte.
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